將權力緊緊抓在手裡，權力就是死的；懂得授權，才能激活權力，讓所有員工為自己工作，而不僅僅是為老闆工作。在企業管理中，最好的老闆不是能指揮千軍萬馬，而是善點良將，在企業中形成層級式的人才管理架構，最終讓企業中的每一個人都能重任在肩，發揮他們的最大潛能。
在現代的企業裡，能做到管理位置的人能力自然比下屬強，承擔的責任也相對大得多。俗話說“能者多勞”，但這句話並不適合管理者，因為一名企業的管理者職責是挖掘下屬潛力、幫助下屬成長，從而打造一支執行力強的優異團隊來將事做好。但是管理者們卻喜歡事事都親力親為，讓自己整天忙得像陀螺一樣不停轉，以至於管理出現了這樣的誤區——事必躬親，權必抱死。
“事必躬親，權必抱死”是現代管理中最大的誤區，許多管理者就是因為不放權，使得自己每天都活得又忙又累，結果非但在工作上沒什麼進展，反而阻礙了企業的發展。其實，管理者職責是掌控好企業的發展大局，為企業建立一支高效而卓越的優秀團隊來推動企業的發展，而不是將自己囚禁在繁雜的日常事務中，讓自己勞累不堪又阻礙企業的發展。所以，管理者們千萬不要事事親力親為，剝奪下屬鍛煉能力的機會，要適當授權給下屬，讓下屬在實踐中快速成長，成為推動企業發展的核心力量。
現在的市場競爭是靠團隊的合作來決定輸贏，企業的發展需要整體實力的強大，而不是個別領導人的卓越優秀，因為一個人無論能力多麼強都無法承擔整個企業的發展，所以管理者需要學會將權力下放給下屬，走出“事必躬親，權必抱死”的誤區，否則不但自己會被瑣碎的工作累死，還會影響企業全局的發展。
歷史上有名的軍事家諸葛亮，就是一個“事必躬親，權必抱死”的典型，使得他空有一身才能抱負，卻因事事插手、絕不下放權力，最後疲勞成疾不過54歲就病逝了。而歷史上另一位有名的人物劉邦是善用人才的好手，知道把手下的人才放在合適的位置，給予他們應有的權利，讓韓信帶兵、讓張良謀劃、讓蕭何治國，人才能真正發揮自己的作用。
其實，諸葛亮如果能像劉邦一樣適當授權給下屬，讓下屬來分擔他的工作，那麼他也許不會出師未捷身先死，而西蜀也有可能成為三國中最強的霸主。這種因為授權不夠的現像在企業中也隨處可見，不僅管理者們自己整天忙碌勞累，手下的員工也因為缺乏鍛煉機會而失去了對工作的積極性，使得團隊能力越來越弱。
現代企業也一樣，作為高層管理者，能夠事事親力親為固然精神可嘉，但是他更需要做的是去掌控企業的大局，而不是事事參與，畢竟一個人的精力是有限的，即使能力再強也不可能面面俱到。而且，這樣事必躬親的管理者並不是一個合格的管理者，他的親力親為剝奪了下屬鍛煉能力的機會，讓下屬難以成長，使得企業可用的人才越來越少。而那些有能力的下屬，也會因為上司的不授權而離開企業，去更有發展空間的企業發揮能力。
所以，作為一個管理者一定要懂得適當授權給下屬，千萬不要做“事必躬親，權必抱死”的管理者，要知道適當地下放權力，不僅能讓下屬得到更多的鍛煉機會，而且會激發下屬的自信和對工作的責任心，從而更積極主動地工作，配合管理者高效地完成工作任務，實現企業的目標，為企業創造更大的利潤和價值。
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